负责业务项目和技术项目的全生命周期交付。 与项目相关方对齐需求，将需求拆解为可交付的工作包，并收集相关信息，制定完整的项目计划。 组织每周项目状态会议，确保项目按照计划推进，并记录会议行动项。 与项目相关方紧密协作，及时解决项目执行过程中遇到的问题和不明确事项。 识别任务依赖关系及项目风险，合理安排项目计划，确保项目按时完成。 与项目经理及技术负责人协作，制定并明确下一季度的项目计划，并针对项目交付方案提供建设性建议。 持续维护和更新季度项目计划，确保相关人员能够及时了解项目进展。 全面了解开发人员和 QA 人员的能力，并与技术负责人协作进行资源分配。 协调本地团队在 UAT 或线上测试阶段提出的问题及缺陷修复。 使用项目管理工具管理项目，帮助团队成员快速定位任务和缺陷。 当出现临时项目或紧急缺陷时，评估项目周期变化对季度计划的影响。 基于研发和测试资源，与产品经理及技术负责人协商项目交付时间，并做好预期管理。 识别项目交付流程中的低效环节，并采取改进措施。 输出每周及每月项目交付报告。