1.项目采购计划工程师对项目采购经理负责，接受项目采购经理和公司采购部的双重领导。在业务上接受项目计划/进度控制工程师的指导。 2.按照项目工作分解结构（WBS），建立项目采购的进度控制基准BCWS，并负责跟踪检测。 3.根据设备的制造周期、采买周期、设备要求到货时间、请购单发布时间，协助项目采购经理完成项目策划阶段采购实施计划、采购详细进度网络计划的编制。 4.全面跟踪采购各阶段计划，如询价、招标、合同、出场、接运等所有工序的执行情况，对可能造成延误的情况提出应采取的措施、责任人（部门）、要求解决的时间。参与主要设备材料的合同谈判并协助确定合同进度计划。 5. 根据采买工程师、监造人员、催交人员提供的图纸交付进度，制造厂材料采购进度、生产进度情况，跟踪和控制设备的设计、制造进度，按月提交采购计划执行状态报告。 6. 在采购合同管理工程师的协助下，对采购进展情况根据项目的采购活动工序比重进行检测，对设备、材料供应商合同执行情况汇总，完成赢得值曲线BCWP，提出对项目进度计划的影响分析。编制项目采购状态报告，经采购经理审核后，报项目控制经理及公司采购部，在项目管理信息平台上发布。必要时可提出召开供应商进度协调会或进厂进行协调。 7.采购计划工程师负责接收和核对来自项目采购经理的请购文件，并负责将物料信息录入OA管理平台，确保请购文件满足公司采购部采买人员询价的要求。 8.参与由项目采购经理负责编制的项目合格分包方短名单的制定工作。 9.根据项目设备材料合格分包方短名单和请购文件，编制拟询价厂商询价包报审表，提交公司采购部采购岗位。 10.建立公司采购部各项目采购数据库，为统一管理、统一采购、统一维护提供数据支持。 11.对采购工作范围的变化进行工作量估算，必要时对采购进度计划更新，并向控制经理报告。 12.负责编制项目采购计划/进度控制工作总结。 二、