1、策略运营与目标管理 参与年度/季度销售政策的制定与迭代，协助搭建从目标分解到执行复盘的闭环管理体系； 承接销售目标的拆解与追踪，通过日/周/月维度数据报表与可视化看板，为管理层和业务团队提供精准决策依据； 2、渠道分析与市场赋能 监测并分析渠道运营核心指标，输出诊断洞察，支持区域团队制定提升策略； 深度参与市场活动的策划、执行与效果评估，推动营销资源的高效配置与持续优化； 3、流程优化与项目管理 标准化业务流程，提升效率；跟进跨部门重点项目进度，协调内外部资源，推动关键问题高效解决。