1.参与全球工厂精益运营及持续改善项目，开展价值流分析(VSM)，识别流程瓶颈和运营浪费;2.分析生产效率、产能利用率、生产周期、在制品及设备效率等关键指标，推动改善措施落地;3.运用标准作业、5S、目视化管理及问题解决等工具，优化生产流程、现场布局和资源配置;4.跟踪改善项目进度与收益，量化效率提升、成本降低及交付周期缩短等改善成果;5.参与全球运营标准化、流程简化及数字化改善项目，推动最佳实践跨工厂复制。