1.战略规划与拆解落地：协助梳理供应链中长期发展战略及年度经营目标，结合行业态势与公司业务布局，将顶层战略拆解为可落地的年度、季度核心策略与执行方案，搭建战略落地作战逻辑； 2.行业对标与战略研究：跟踪供应链行业发展趋势、头部企业运营模式与战略打法，开展对标分析，输出战略洞察报告，为公司供应链模式迭代、布局优化、策略升级提供决策依据； 3.战略落地闭环管控：跟进供应链核心战略、重点专项项目全周期落地，统筹各业务模块战略执行进度，识别落地偏差、业务瓶颈与资源缺口，推动问题整改与策略优化，保障战略目标达成； 4.经营分析与战略复盘：维护供应链战略级指标体系，围绕QCDS及经营核心维度，开展月度、季度经营复盘，深挖数据背后的结构性问题，输出复盘结论与优化方案； 5.重点战略项目推进：深度参与供应链数字化建设、网络优化、供应商战略升级、库存结构优化等核心专项项目，负责策略细化、进度统筹、资源协调与成果沉淀，推动项目落地见效。