1、业务合作与支持：深入业务一线，与业务团队紧密合作，理解业务需求，发现业务痛点，暴露业务问题，站在财务专业角度，给出合理化建议与意见赋能业务，并协助业务一起改善和解决问题。 2、战略规划与执行：参与公司阶段性战略目标与经营策略的制定和执行，确保财务目标与业务战略的一致性。 3、绩效评估与分析：定期对所在单位经营分析及绩效评估，基于财务数据和指标，暴露经营问题，为公司经营管理提供数据支撑和相关支持，并提出合理化建议与意见。 4、薪酬方案制定与管理：根据所在单位战略规划与目标，在总公司薪酬方案框架下制定所在单位薪酬方案，以激励、引导、促进员工实现目标，确保公司整体战略目标达成。同时负责薪酬方案的沟通与解答，并提供支持和指导。 5、风险管理与控制： ①内部控制：兼具内部审计及财务管理职责，做好内部业务流程管理及财务制度执行，及时发现暴露问题，提供解决方案并确保问题改善与解决，同时定期向总公司直属部门汇报。 ②外部风险：了解、研究和遵守海外当地国家的税务法规和政策，评估所在单位的财务风险、汇率风险、政治风险等，并提供相关控制建议，同时定期向总公司直属部门汇报。 6、流程优化与信息化推进：基于管理要求的变革与业务、财务操作相关痛点，不定期梳理内部工作流程，提供解决方案及梳理信息化需求，借助信息化提升管理水平，简化工作流程，真正做到减负提效，管理赋能。