1.负责供应商全流程质量管理，来料、制程、客诉关联供应商问题闭环； 2.主导供应商现场审核、过程审核，识别制程风险，推动供应商做工艺优化、良率提升； 3.管控供应商 4M1E 变更，变更风险评估、试产验证；管控样品承认、规格一致性； 4.供应商绩效考核、分级管理，推动低绩效供应商改善，必要时启动辅导、淘汰； 5.重大质量异常牵头处理，主导根源分析，防止重复复发；推动供应商质量成本索赔； 6.参与新供应商导入：资料评审、现场稽核、小批量试产评估； 7.输出供应商质量月报、改善专案，跨部门对接采购、研发、生产、IQC。