1.工程质量管理：工程施工质量满足国家规范及公司内部客户要求。 2.现场协调管理：主动协调施工方及使用方之间的沟通，避免扯皮现象的发生； 3.工程工期管理：严格按工序流程控制工期并最大限度满足公司内部客户对工期的要求； 4.施工管理：对施工现场质量、安全、进度、设备、物料等管理，提升工程现场的工作； 5.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止现场施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为; 6.对上级部门、公司安全检查、专项检查及自查的隐患和问题按制定的整改标准进行复查，跟踪落实安全隐患和问题的整改情况。