1.明确NPI每个阶段的验证目标，配合完成生产验证安排和提供准确的数据，推动项目顺利量产； 2.协助制订周计划和日计划，合理分配订单，确保排程与产能匹配，保障按时交付； 3.熟悉物料管理相关系统应用，并有效管控系统账目与现场实物，确保账物一致； 4.管理项目进展和生产现场。确保项目按预期达到节点，生产安全、有序、高效运行； 5.运用精益工具推动成本、品质、交期的持续改善，消除浪费，优化流程，提升运营效率； 6.配合团队管理工作，积极参与团队建设，协同团队完成绩效目标，助力团队整体能力提升； 7.落实ESD防护及EHS管理体系，定期排查安全隐患，确保安全生产零事故； 8.定期向生产经理汇报生产状况与改善进展。