1.全面负责公司商务合约部日常运营管理工作，建立商务管理体系与工作流程，统筹项目商务策划、分包招采、过程管控、结算审计等全周期管理工作，保障公司商务经营目标达成。2.组织编制及审核项目商务策划方案、分包招标文件、分包合同条款及分包限价标准，建立分包招采标准化体系，确保招采过程合规、成本可控。3.负责复核各项目分包结算资料，严格把关结算工程量与单价，防范超付风险，确保分包结算真实准确、合规闭合。4.主导分包单位寻源工作，组织召开施工能力评估会议，对潜在分包单位进行资质、业绩、履约能力综合评审，建立合格分包商名录，保障项目施工资源优质可靠。5.定期组织召开公司经济活动分析会议及项目结算专题会议，深入剖析项目经营数据，识别成本偏差与经营风险，提出针对性管控措施并跟踪落实。6.组织开展已完未结项目及在建项目损益数据分析，精准识别亏损项目，牵头编制亏损追责分析报告，制定扭亏措施并推动落实，保障项目经营效益。7.负责编制商务系统例会汇报资料及专项报告，为管理层决策提供数据支撑；牵头亏损追责项目分析，形成专项报告并推动整改落实。8.制定在建项目过程管控清单，明确管控节点与标准，定期开展过程检查与督导，确保项目商务管理要求落地执行，防范过程经营风险。