第一阶段：集团FP&A COE（轮岗期） 1. 集团预算与经营分析支持 · 在指导下参与年度预算编制、滚动预测及月度/季度经营分析，协助输出管理层决策支持报告； · 参与财务分析模型与核心指标体系的搭建与迭代，推动数据驱动的财务管理闭环； 2. 财务规则与数据治理 · 协助制定并优化集团财务管理规则、核算口径及报告标准； · 支持跨事业部、跨区域财务数据治理，确保数据一致性与准确性； 第二阶段：业务财务BP（定岗后） 3. 业务单元财务深度赋能 · 从财务视角参与业务战略制定、资源配置及投资决策； · 建立业务单元的财务分析框架，支持业务增长、成本优化与运营效率提升； · 协助参与公司级或业务单元级战略规划制定市场洞察、竞争分析、战略路径设计及关键任务分解。