一. IT管控治理 1.协助制定企业数字化战略与IT中长期发展规划，确保与企业整体战略目标对齐。 2.调研新兴技术趋势（如AI、大数据、云计算等），评估技术适用性并提出落地建议。 3.协助企业IT架构设计，推动技术标准化与模块化，优化资源分配。 4.协调业务部门IT需求，统筹制定年度IT预算及优先级计划。 二、核心系统建设 1.协助企业核心业务系统的选型、实施与交付。 2.负责数字化项目全生命周期管理，包括需求分析、方案设计、开发测试、上线推广等。 3.推动系统集成与数据互通，消除信息孤岛，提升业务流程自动化水平。 三、核心系统运维 1.保障核心系统7×24小时稳定运行，拟定系统运维管理制度，落实系统运维流程。 2.负责日常版本迭代管理，统筹前中后台各部门IT需求，保障系统对公司日常运营管控的支撑作用，满足并提升用户体验。 3.管理第三方运维服务商，确保外包服务质量符合合同要求。 四、可控与安全 1.制定安全策略与合规标准，满足国家法律法规（如《网络安全法》《数据安全法》）及行业要求。 2.实施网络安全防护措施（防火墙、入侵检测、数据加密等），定期组织开展渗透测试与漏洞修复。 3.建立数据分级分类保护机制，确保敏感数据（如客户信息、财务数据）的安全存储与传输。 4.组织全员安全意识培训，制定应急预案并定期演练。 五、IT资产管理 1.负责企业IT资产（硬件、软件、许可证、云资源等）的全生命周期管理。 2.建立资产台账，定期盘点并优化资源配置，避免浪费或闲置。