1. 牵头制定财务共享中心的财务数字化体系规划，统筹流程梳理、系统架构设计与落地推进，确保达成年度数字化建设目标，支撑共享中心向智能化、数字化转型。 2. 作为财务部门与智能与数字化部的对接负责人，协同推进财务数字化项目的实施、系统集成与验收，确保财务需求精准落地，实现系统数据互联互通。 3. 全面统筹财务共享中心日常运营管理，包括流程优化、质量管控、团队协调与专项工作落地，确保共享中心高效运转、服务品质提升，形成运营闭环。 4. 建立并运营财务数据治理体系，规范数据标准、保障数据质量与安全，推动数据在经营决策中的深度应用，为管理层提供可靠的数据支撑。 5. 统筹共享运营组、审核组及报表组的全面管理，明确各团队分工与责任体系，推进团队建设与能力提升，持续提高团队专业水平与整体工作效率。 6. 识别并解决财务共享中心运营中的复杂问题，持续优化内控流程与风险防控机制，确保业务合规性与运营稳定性。