生产计划与运营管理：依据公司战略及年度生产计划，组织制定并落地执行生产计划，全流程管控生产过程，确保达成产能、交付、效率等经营目标。 团队与人才建设：全面负责制造部、生产控制部、自动化部的团队管理、人才梯队搭建与技能提升，优化绩效与激励机制，提升生产效率与团队稳定性。 跨部门协同与资源统筹：协同模组工程、工艺整合、研发、计划、品质等部门，强化设备管理与产能建设，平衡研发打样与量产交付需求，保障产品交付与质量，满足客户要求。 成本与预算管控：组织编制生产相关预算，统筹生产资源配置，推进降本增效与精益改善，实现全过程成本可控。 技术升级与智能制造：牵头技术能力提升，持续推进产线自动化、智能化升级，降低操作风险，提升智能制造水平与 OEE。 安全与合规管理：严格落实安全生产责任制，确保安全生产零事故；执行信息安全与保密管理要求，保障生产运营合规。