1、建立总部 - 区域纵向运营管控机制，统筹事业部绩效考核与业绩指标管理，跟踪目标达成进度。 2、拆解三级运营指标库，开展数据统计与动态监测，定期输出运营分析报告。 3、跟踪行业政策、竞品动态及核心品种价格行情，开展影响分析，建立市场预警机制。 4、组织业绩差标复盘与经营分析，输出管理优化建议，推动业务提质增效。 5、统筹运营会议、绩效复盘筹备及材料撰写，承接领导专项事项，提供决策支撑。 6、负责事业部及直管公司资信与高风险贸易管理，对接总部部门，按时提报配合检查。 7、输出行业与市场研究成果，组织区域专业培训交流，提升团队业务专业能力。