1、协助负责子公司整体组织发展规划方案的设计、包含人才识别、人才盘点、人员培养、人员保留等全流程方案的制定，并推广实施； 2、协助负责集团或中心的组织发展项目对接； 3、协助组织人才梯队健康度分析，识别关键岗位和关键人才，追踪岗位继任计划关键结果与人才发展评估； 4、依据人才评估结果，追踪各子公司制定人才培养计划，并定期追踪人才培养计划的实施情况及效果评估，问题追踪并及时反馈组织发展经理，对子公司进行辅导； 5、负责子公司员工培训发展工作具体实施开展； 6、完成领导安排的其他工作。