1、人员管理：主责完成本工段多能工培养，帮助新员工三天内达到一星岗位熟练工要求；根据生产任务安排调整相应人力出勤，休假等安排并做好相关考勤记录，对考勤数据的真实性负直接管理责任； 2、设备管理：熟练操作本工序所有生产设备及相关日常维护、保养，能快速排除常见设备异常； 3、质量管理：熟知产品过程检验标准以及成品检验标准，对产品首件检查进行复核；主责完成本工序新员工质量标准相关培训，全面承担本工序产品质量管理责任； 4、绩效管理：承担班组相关生产指标并明确到责任岗位，制定相关岗位绩效考核标准并不断优化，善于利用绩效考核机制内的权重分配调整员工不同月度的工作重心，根据考核结果完成员工绩效面谈与改善； 5、安全管理：主责完成本工段安全培训，每月提交隐患点排查以及整改记录确保无安全生产； 6、异常管理：根据异常反馈机制推动制程异常解决；明确做了什么？能做什么？需要怎样的资源； 7、精益生产：强效落实部门实施的精益生产活动，并对活动效果及时反馈形成相应的机制。