工作职责： 1. 确保公司级跨部门项目按目标交付，负责公司战略级、经营级和重大变革项目的全生命周期管理，确保项目成果真正投入使用并产生业务结果。 ●组织制定项目蓝图，涵盖业务理由、项目范围、关键交付物、可衡量成果、里程碑、预算、风险、利益相关人和沟通机制 ●将项目目标拆解为明确任务、负责人、时间节点和验收标准 ●持续管理进度、成本、质量、资源、依赖关系、风险和变更 ●对延期、资源冲突和重大风险及时升级，推动管理层完成决策 ●确保项目成果真正投入使用并产生业务结果，而非以“项目完成汇报”代替结果 2. 建立公司统一的项目管理机制，从零到一搭建适合公司的项目管理体系，让项目管理从“个人能力”升级为“组织能力”。 ●建立项目分级、立项、评审、执行、变更、升级、验收和复盘机制 ●推行统一的项目蓝图、项目计划、风险清单、决策记录、状态报告和复盘模板 ●建立公司项目组合看板，向管理层呈现项目优先级、资源占用、关键风险和决策事项 ●协助管理层判断项目优先级——哪些应该做、哪些应该暂停、哪些需要增加资源 ●定期沉淀项目经验，将成功做法转化为可重复使用的方法、工具和案例 3. 培养公司内部项目经理，识别并培养内部项目管理人才，建立可持续的项目经理成长体系。 ●设计项目经理培养课程、实战任务、辅导机制和能力认证标准。 ●通过共同带项目、项目复盘、案例教学和一对一辅导，提升内部项目经理能力。 ●建立从项目成员、项目负责人到公司级项目经理的成长路径。 ●入职一年内，培养不少于 3—5名 能够独立负责中型跨部门项目的内部项目经理。 任职资格： 学历与经验 1. 本科及以上学历，具有8年以上项目管理经验，其中至少3年以上公司级、跨部门复杂项目管理经验。 2. 完整负责过不少于3个重大项目，覆盖从立项、规划、执行到验收和复盘的全生命周期。 专业认证 1. 接受过系统的项目管理训练，具备PMP、PRINCE2、敏捷项目管理、精益六西格玛等认证之一，或具备能够证明的同等项目管理方法论能力。 体系搭建与人才培养经验 1. 曾建立项目管理流程、模板、项目组合机制或内部培训体系；有培养、辅导项目经理或项目负责人的实际经验。