核心职责 1. 战略与治理（30%） (1) 与公司高层紧密合作，将公司战略转化为清晰的项目组合路线图，并确立优先级。 (2) 设计、建立并持续优化公司级的项目管理方法论、标准、流程、工具和模板。 (3) 建立项目治理框架，包括项目立项、阶段评审、决策 gates、变更管理和收尾流程。 (4) 主导项目组合管理，监控项目间依赖、资源冲突和整体风险，为管理层提供决策支持。 2. 运营与交付（40%） (1) 领导PMO团队，为重大项目的项目经理提供直接指导、支持与赋能。 (2) 监控全公司项目组合的健康状况（进度、成本、风险、质量），定期编制并向高层汇报项目组合状态报告。 (3) 识别跨项目的共性问题、风险和依赖，主动协调资源，推动解决。 (4) 管理项目管理系统（如PPM工具）的选型、部署与维护，提升项目管理可视化与协作效率。 (5) 确保所有项目遵循民航法规、安全标准（SMS）和公司内控要求。 3. 能力建设与文化塑造（30%） (1) 评估并提升全公司（特别是业务部门）的项目管理成熟度。 (2) 设计并实施项目经理及项目团队成员的培训、认证与发展计划。 (3) 建立项目经理社区，推广优秀实践，组织经验分享会。 (4) 培育公司内部以结果为导向、高效协作、数据驱动的项目交付文化。 (5) 负责PMO团队的组建、发展与绩效管理。 任职要求 必备条件： 1. 学历与经验： 本科及以上学历，工程管理、工商管理、计算机科学等相关专业。10年以上项目管理经验，其中至少5年在大型复杂项目或项目组合管理岗位，有航空、交通、高端制造业或相关重监管行业背景者优先。 2. 专业认证： 持有PMP、PgMP或Prince2等国际认可的项目管理认证。熟悉敏捷项目管理方法。 3. 领导力： 拥有3年以上PMO或大型项目管理团队领导经验，出色的战略思维、影响力和跨部门协调能力。 4. 技能： (1) 精通项目管理方法论和工具（如MS Project, Jira, PPM软件等）。 (2) 出色的数据分析、报告撰写和高层陈述能力。 (3) 卓越的沟通、谈判和冲突解决能力。 (4) 精通中文和英语，能作为工作语言