1、新员工培训:能够独立运营新员工培训，输出执行手册+指引工作内容:掌握新员工项目运营全流程，并按操作标准发出新员工培训通知、讲师邀约、展厅参观邀约、T学堂建班、T信大群运营、培训总结等;2、培训组织:掌握高管系列讲堂培训的运营与要求，迭代管理标准与要求项目实践:按执行手册，完成学员确认与提报、培训通知发出、各中心负责人出席确认、培训现场布置、设备测试、培训签到与培训组织、纪律管理、培训总结等; 3、培训数据管理:了解并掌握培训数据的管理(考核、盘点晾晒)工作内容:整理并盘点晾晒当月各中心、部门培训授课情况及管理团队授课记录，形成盘点晾晒; 4、培训海报设计:按项目需求完成该报设计，输出设计指引项目实践:承接各类项目海报制作需求，制作+设计海报。