1.了解日度、周度评估经营主体主要经营业绩数据水平，掌握主要运营事项的运营控制状态，并定期深入业务单位调研及业务实际情况跟进了解，并组织或参与事项的推进与监控工作等，发掘经营问题，提出改进建议并动态监控改进情况及完成情况评估做到闭环管理； 2.基于年度经营计划，周期性筹备、参与经营分析会议，输出公司经营分析与复盘报告，通过经营分析手段，分析、评估公司及各经营主体目标达成情况，提出改进建议，并结合会议要求，组织或协助对职能范围内决策事项的推进与监控工作等； 3.受理业务端专项管理或重难点运营事项的决策需求，参与不定期的经营专题会议、业务工作会议，前置评估并协助完善相关支撑材料使之具备集体决策条件，保障事项决策效率，并结合会议要求，负责对决策事项的推进与监控工作等； 4.基于市场宏观环境、行业相关政策，结合经营主体经营策略及业务拓展方向，阶段性组织、参与或自行开展行业分析与研判工作； 5.基于经营及业务的了解结合公司发展战略、经营方针，参与构建和优化符合公司经营目标、行业态势、驱动公司经营活动稳健发展的管理模式，并将管理模式有效的实施落地。