1、供应商开发 根据公司业务需求，通过各种方式获取供应商信息，寻找符合要求的潜在供方，制定供应商开发计划；组织SQE，技术部等相关部门进行现场审查；协调技术和质量等相关部门对供应商进行综合评估，根据评估结果以及样品验证流程确认供应商准入流程； 2、 供应商管理 负责供应商采购合同的签署和执行，对供应商进行定期综合绩效评估，持续改善，持续跟踪改进措施执行；另外对供应商潜在的风险进行识别，并制定相应的风险策略；根据供方综合评估结果，跟进供方的升级，降级，维持或淘汰；新老供方的切换跟踪； 3、商务谈判 根据需求，确定供方以及潜在供方进行物料询价，获取报价后进行相应的成本分析，比价议价以及价格审批流程工作；制定核价模型；配合项目样品采购以及样品验证流程中的商务支持；支持质量以及供应链相关部门处理质量，交付以及其他配合事务；各招标项目相关的工作推进； 4、降本增效 制定降本策略计划，推动并实施年度降本计划，制定降本策略计划，定期汇报降本进度，统计降本数据；支持各项目的成本报价以及持续的成本优化方案的推动； 5、 异常处理 处理品质不良，紧急交货等突发异常，保障供货稳定；