一、制度方面： 1、根据处置场生产计划，制定《年度设备检修计划》、《年度设备维护保养计划》、《月设备检修计划》、《月设备保养计划》、并实施及督导维修保养作业； 2、编制设备维修组设备点检制度、检修维护保养制度； 3、建立健全设备台账和设备卡片、各类设备铭牌编号。对生产现场的问题调查及解决，保证生产的顺利进行并做到预防为主； 4、主持设备的日常维修工作，编写相关设备文件，定期对生产设备进行巡检，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报； 5、做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等管理工作； 6、制定设备人员的培训计划，并安排实施； 7、与委托外单位的技术支持与协调，对委托事项的完成结果进行审核； 8、负责处置场生产设备大、中、小项目立项申报，设备委外维修； 9、负责备品备件申购，根据生产及库情况制定下月备品备件申购计划； 10、负责监督本部门的设备维修及保养记录； 11、负责机动部维修工具及维修设备管理工作； 12、负责机动部全体员工的考勤管理工作； 13、负责责任区域的5S管理工作 。 二、成本管理方面： 1、负责编制本部门年度费用预算； 2、负责评估生产区域设施设备保障能力； 3、负责对本部门各岗位进行日常考核考评； 4、负责本部门人员加班、值班管理审核工作； 5、负责设备备品备件申购数量及质量判定； 6、负责监督维修人员对设备配件的更换及更换原因。 三、环境及安全方面： 1、本部门安全生产主要负责人； 2、识别本部门环境因素和危险源，对重要环境因素和重大风险实施控制； 3、做好机动部安全隐患自查自检工作，定期对各车间进行督查工作，及时针对性提出安全注意事项； 4、按规定，正确穿戴、使用劳动防护用品； 5、按照指令，及时采取措施控制安全、环境事故扩大和恶化。 四、内外沟通方面 1、负责本部门人员的管理及分工； 2、与各职能部门保持沟通； 3、与外委施工单位保持沟通； 4、.服从领导安排的其他工作任务，按时完成领导安装的工作任务。