1.负责车商渠道合作车商的系统维护，加强车商渠道单店红黄蓝评价方案、人员星级评定方案及送修管理办法的落地实施； 2.负责联合车险部指导三级机构渠道经理完成车商生命表的编制和策略制定，教会渠道经理会看生命表，会用生命表，监测价值品牌提产、拓店目标达成进度； 3.负责监测提升送修率、送修保费比等送修资源运用指标，结合价值送修地图，指导好三级机构在强力拓展4s店的同时，将溢出的送修资源有效投放到修理厂，严格追踪修理厂置换效率，确保符合袖长单店成本要求。 4.负责车商渠道基本法的制定和实施，抓实渠道目标管理和工作日报价单量、成交单量达标率提升，加强专属团队建设和管理，推动销售渠道下沉和销售团队产能提升； 5.负责根据车商作战地图，强化对渠道经理和专员的关键工作培训，确保总部要求的各项关键工作有效落地； 6.负责追踪渠道自续率提升，强化每日续保报价率达标，自续率追踪到店、到人，帮助机构及时监测、调整续保策略，确保自续率达标； 7.负责车商渠道总对总项目业务推动、实施推进、激励、追踪工作； 8.完成领导交办的其他工作。