1、项目开发周期管理：负责从新产品项目立项、产品设计、导入验证至首批量产交付全流程的项目管理，通过计划、管理和考核，确保项目按计划推进； 2、跨部门协作：深入业务，负责从需求、营销、研发、制造、供应链等项目全链条的拉通，做好资源协调与内外部沟通； 3、风险识别与管控：组织团队对项目风险做好评估及预案，并追踪实时进度与闭环管理； 4、复盘提升：项目阶段性总结和复盘，不断优化流程和方法。