1. 市场策略与销售达成——分析行业政策走向、市场环境及客户与竞争对手策略，了解上游厂家产品及区域规划，深挖增量空间，制订对应策略并执行，提升医院销售份额占比。 2. 回款与账期管理——按账期回收应收账款，持续改善医院回款账期。 3. 战略项目落地——协同推进公司各类战略合作药品、器械耗材入院及增量项目的落地执行。 4. 供应链订单与配送——根据医院药品、器械、耗材采购计划制作订单，跟踪物流按时、足量送达客户，确保医院使用。 5. 销售合规管理——确保发票、随货同行单、两票资料齐全，做到票、账、货、款一致，并跟进发票在医院院内流转；定期做好账目核对工作，确保医院和公司账款货一致。 6. 院内库存管理——关注院内公司配送的药品、器械耗材库存情况，及时沟通医院做好库存管理，避免在院近效期。