1.绩效考核组织与实施：根据公司绩效管理制度及考核周期，组织开展绩效目标确认、过程跟踪、绩效评价及结果确认等工作保障绩效考核规范、高效实施。 2.绩效指标与标准管理：结合部门职责与经营目标，参与绩效指标及评价标准的维护与优化，检查指标设置及考核口径的合理性，推动绩效指标与业务目标有效衔接。 3.绩效数据与结果管理：负责绩效数据的收集、核验及结果汇总，分析绩效分布、目标达成及异常情况，协助开展绩效结果的校准。 4.绩效反馈与结果应用：跟踪绩效评价中的指标争议、结果反馈及申诉等问题，推动规范处理；协同相关人力资源模块，支持绩效结果在奖金分配、人才盘点、晋升发展等场景中的应用。 5.绩效分析与机制优化：定期开展绩效数据分析及考核复盘，识别指标设计、评价标准及执行过程中的问题，形成分析报告及改善建议。