1.组织分公司层面高客需求、同业及市场服务生态调研，推动落实总部高客开发、经营、成长等方面的可行性策略，推动落实高客分层、分群管理体系制度分公司高客特色经营策略； 2.推动落实总部各项高客服务标准、流程、制度，组织高客服务品牌在分公司层面的内外部传播，推广运用总公司搭建的高客资源分析模型，开展分公司高客分析，承接落实总部高客服务资源、服务标准及落地实施流程，根据总部服务品类规划，开展分公司属地高客服务资源研究与引入，开展高客服务质量监控评价，持续优化服务体验； 3.建设分公司高客服务运营团队，推动落实总部高客服务推广策略，落地总部高客服务项目与活动，打造分公司高客服务差异化赋能活动场景，推动落实总部高客服务推广培训策略、课程，培养分公司高客服务种子讲师，组织分公司高客服务推广线上、线下培训，跟踪评估培训效果。