1.销售策划与推广实施：落实推动中支公司分解阶段经营计划达成，分解本单位阶段销售计划，销售企划方案制定、实施与管理，主题活动组织实施，业绩统计及其他数据分析。 2.绩优荣誉体系建设：落实推动总、分公司绩优荣誉体系，并组织参与相关活动，上级单位销售人员激励方案追踪落实，组织销售人员绩优荣誉激励活动组织实施。 3.销售行为管理：销售人员资格管理，落实总、分公司销售风险排查、督导整改工作，销售人员投诉受理与处理。 4.活动量管理：日常出勤及活动量管理，条线会报体系管理。 5.产品销售推动：产品销售追踪，产品推广组织实施，收集反馈队伍、客户的收展产品服务需求。 6.客户活动落地：各级主题活动落地推广与执行，反馈客户活动效果。 7.收展销售宣导与训练：产品、业务、管理制度等方面的宣导，推广总、分公司各类销售训练专题，销售训练活动组织实施，销售训练工作日常管理。 8.续期业务推动：推动本级机构续期业务经营计划落地，本级机构续期业务计划达成情况、专项活动推动情况的追踪与督导，本级机构续期业务年度及阶段经 营情况分析。 9.业务品质指标监控：本级机构继续率指标的监控与经营分析，推动本级机构继续率管控相关制度的落地执行。 10.人力发展推动：队伍发展规划及计划的推动与执行，队伍招募甄选工作的组织与实施，新人日常训练组织实施，新人标准化作业流程的推动与落实。 11.其他交办的工作。