1.规划计划：分公司渠道阶段业务规划拟定、达成预测。分公司渠道经营计划编制、分解。 2.经营分析与绩效管理：险种、渠道销售人员、下辖机构条线绩效分级及报表管理。 3.总结宣传。 4.市场研究：同业竞争研究。渠道发展规划、经营计划及销售策略研究制定。 5.预算管理：分公司渠道预算编制及管理，预算政策制定与实施。分公司渠道费用预算编制与管理。 6.成本管理：分公司成本管理政策制定、实施。分公司业务推动方案制定、实施。 7.销售督导：销售计划及专项活动达成情况督导、分析。其他日常督导。 8.机构建设：标准化、规划范的推广实施。机构调研指导。合作模式研究与优化，网点管理与分析。