1.经营分析。中支公司营销渠道销售单位绩效考核；中支公司营销渠道阶段经营情况分析、复盘，包括渠道绩效、险种绩效、销售人员及销售单位绩效分析。 2.销售督导。中支公司营销渠道销售情况和专项方案的追踪分析、问题诊断及问题处理，相关需求收集；中支公司营销渠道销售计划达成情况督导、分析中支公司营销渠道专项业务推动活动督导、分析；其他日常督导。 3.活动量管理。日常出勤及活动量管理； 4.标准化、规范化管理。中支公司营销渠道销售单位标准化动作的规范与落地。 5.销售组合策划。基于产品+服务体系，开展中支公司营销渠道销售创意策划、创新销售，组合包装 6.产品销售推动。中支公司营销渠道主销产品推动、推广与活动策划；收集反馈中支公司营销渠道队伍、客户的营销产品服务需求；产品销售追踪分析；产品销售中各类典范案例的萃取与推广。 7.客户活动策划。总分公司主题活动落地推广，助推客户开拓；中支公司主题活动落地推广，助推客户开拓。 8.绩优队伍建设。中支公司营销渠道绩优发展计划制定与实施；绩优荣誉体系宣导、推广；中支公司营销渠道荣誉激励活动组织实施；中支公司营销渠道绩优建设追踪、督导、典范萃取与推广。