1. 供应商资源开发：挖掘、筛选优质潜在新供应商，优化企业供应链资源储备； 2. 供应商全周期管理：负责存量供应商分级，推动集团供应商整合，维护稳定、优质的供应商合作体系。 3. 成本优化管控：拆解物料成本、分析市场行情，开展比价议价工作，落地降本项目，达成部门降本指标。 4. 风险与品质管控：协助经营单位处理质量、产能风险等问题，保障供应链稳定运转。 5. 流程数字化落地：熟练运用采购数字化系统，完成采购数据统计、复盘分析，推进采购工作标准化、精细化落地。