1、统筹宣威全品类采购业务管理，覆盖磷矿石、焦丁、电煤等大宗生产原 料，设备备件、特种设备，基建技改、维修维保、安环外包工程，生产辅料、MRO 耗材、办公物资；牵头供应商寻源、商务议价、合同拟定审批、订单下达、结算 付款全流程，全程配合集团统一集采、年度招标工作，组织实施工厂自主招投标 业务，规范采购需求前置审核，所有采购业务全程留痕，满足审计、内控核查标 准。 2、统筹大宗原料供应商、设备厂商、工程服务商、物流运输商的开发、资 质审核、分级考评、动态淘汰，搭建宣威属地合格供应商资源库，监督各类供应 商履约质量，推动原料品质、运输时效、工程服务持续改善，降低单一货源依赖， 筑牢供应链安全防线。 3、承接集团下达降本目标，组织开展比价、议价、竞价工作，严控磷矿、 煤炭、备件、工程、运输综合采购成本；全面统筹工厂原料物流全链路运营，优 化矿区至厂区运输、装卸仓储方案，持续压降大宗物料物流费用，妥善处理货损、 运力不足、道路运输协调等物流异常事项。 4、统筹宣威工厂供应链年度经营大纲编制、分解、上报、落地跟踪，配合 集团制定中长期供应链发展规划；统一管理工厂基建、设备维保、安环整改、外 委维修等全部对外合同签订、履约跟踪与档案归档；统筹月度、季度采购资金计 划编制、付款流程报批推进，协同财务部保障结算及时合规。 5、持续跟踪磷矿石、焦丁、电煤市场价格波动、矿山产能、运力供给、政 策变动等信息，汇总形成市场分析上报集团；结合宣威工厂属地采购痛点、供应 短板输出流程优化、资源拓展方案，支撑集团集采策略迭代调整。 6、负责供应链部门团队管理，统筹各采购、结算、物流岗位分工、日常工 作督办、业务考核，带领团队完成保供、降本、合规、资金管控各项经营指标。 四、