1、冷链承运商招采：根据公司发展规划要求，按照承运商招标要求，为公司招募优秀的冷链承运商，确保公司年度发运目标保质保量完成； 2、降低冷链运输成本：掌握冷链运输成本的核算逻辑，以及做好行业运价信息的搜集监控，同时根据公司业务现状以及发展情况，做好冷链物流运输、成本定价模式的优化升级，以降低物流运输成本； 3、标准制度建立：完善从承运商寻源、开发、准入、招标、考核、培训、淘汰等全流程标准体系的搭建，做好承运商的“选、用、育、留”工作，打造一支稳定的承运商服务队伍，让物流交付成为公司的核心竞争力； 4、跨部门协作：做好与生产、销售、运营等部门的协同，确保物流活动与公司其他业务高效开展，实现公司高质量发展和稳定盈利。