核心职责： 1：执行「目标设定—月度复盘—季度评价—反馈改进」绩效闭环中方员工侧的具体操作，包括目标录入、复盘会材料准备、季度强制分布执行、组织绩效系数核算等。 2：配合大区/国家层面 OGSM 目标的沟通与汇总，跟进里程碑进度，协助识别执行风险并上报。 3：协助中方人员盘点（岗位分类+九宫格评估）的数据收集与整理，配合形成优化分级建议，跟进雏鹰培养对接。 4：负责每月经营复盘会的会务组织、三色灯数据汇总、月度六问材料准备，跟踪红黄灯事项的闭环情况。 5：协助BP团队理解绩效工具与流程，解答中方员工绩效相关咨询。