1、根据预算、滚动预测、5年/10年规划产量、排产计划及标准工时，完成不同排产模式下定员；参与协助各专业人员优化分析。 2、根据各工位的装配/生产特性，开展人机工程评价，识别装配/生产过程中高强度/高难度动作并分析改善，尽可能减少员工的工作强度。 3、为了实现精益化生产，在SCPS推进小组和技术标准委员会的领导下，推进本部门相应业务的标准建设及执行。 4、按需按期完成新增物料、新增备件的工时维护。 5、以人机工程标准为基础，并指导各基地开展人机工程评价。基于人机工程开展情况维护更新相应标准，并协同推进同步工艺工作开展。