1、 负责神券商家代运营服务商的招募和全生命周期管理，制定服务商准入、分级体系，搭建服务商从引入→培育→考核→淘汰的完整管理闭环，并产出对应的管理规范、落地标准及SOP。 2、 基于服务商的营收模型（获客成本、人力成本、运营成本及预期收益）的量化评估，结合平台不同阶段的目标及服务商不同的发展阶段，设计清晰的成本可控的激励机制，确保服务商收益可预期、行为可引导及结果可保证。 3、 掌握服务商的作业模式，能够从服务商获客→拓展→上翻→交付→售后的全链路作业流程中，管控关键节点，识别服务商作业时的痛点/风险点，并协调域内产研资源，产出解决方案，保障服务商作业效率。