1. 搭建组长团队，培训管理人员，推进多能工培养，组织团队活动。 2. 保障生产计划达成，制定设备异常预防与处理方案，将产能奖励纳入绩效。 3. 开展品质标准与全员质量培训，落实不良流出、制程不良奖罚。 4. 组织TPM启动与落地，制定检查评比规则，覆盖5S、改善、自主保养与专业保养。 5. 将工单关闭率、产品损耗率纳入KPI，监督日清日结，复盘改善制程损耗并推广。 6. 落实“零事故”，每日安全宣导，每周安全培训，纳入班组管理。 7. 建立优秀员工评比与光荣榜，营造良性竞争氛围。