1.参与新项目报价，组织战略采购完成原材料报价，独立完成BOM成本核算与成本分析，输出可行成本管控措施及方向。 2.同类型项目成本差异分析，输出战采、研发部门支持平台化产品开发； 3.参与新项目立项启动会议，根据项目开发主计划制定项目采购子计划； 4.组织研发、战采、SQE、运营进行新项目BOM潜在供应商定点评审并输出定点供应商清单； 5.依据项目采购子计划跟进物料进度，包括供应商开模进度等；提前识别项目物料风险，及时调整采购计划，确保产品开发进度正常进行; 6.根据定点供应商清单完成供应商产能收集和分析并跟进供应商提供改善计划; 7.根据项目阶段成熟度要求输出采购端对应的文档,支持项目转阶段的顺利评审。