1 计划管理：制定亚太市场中心销售、回款 年度及月度计划，并跟踪具体落实情况； 2 订单管理：以订单滚动需求计划形式将亚太市场中心销售需求落实至生产制造板块； 3 数据管理：亚太市场中心年度、季度、月度各类销售数据的汇总及通报； 4 价格管理：按月度销售合同归整亚太市场中心各项目销售价格台账； 5 流程管理：基于市场相关业务需求协助运营部门完善CRM、SAP系统管理工作;