1、人员管理：统筹车间人员排班与当日生产进度；组织班前班后会，传达公司要求，激励员工，稳定班组人员；跟进制造系统内部培训，每月班组长及员工培训不少于 4 次，留存培训记录。 2、品质管理：填报工段日报表，上报产品及产量；监督现场按工艺文件作业，督促员工熟悉工艺，保障现场生产稳定。 3、现场管理：落实车间 5S 管理；传递生产计划指令，收集生产信息，协调处理生产异常；指导工装夹具、设备正确使用与日常保养；落实车间安全与质量工作；月度 5S 评分＞80 分，每日员工工作指导、现场巡检不少于 2 次。