1.经营分析：统筹战略规划、经营计划编制及总部经营分析会，落实年度目标与关键战役跟踪复盘。 2.目标管理：板块下属各大平台/大基地年度十大关键任务管理。 3.项目管理：项目集管理、项目管控制度输出、阀点评审会议及重点项目推进会组织、项目成员考核、项目激励核算与任务跟踪落地 4.板块各类会议组织及机制更新：总部及板块年度/季度/月度/周度经营分析会、专题会的组织、板块材料准备、纪要发出及督办跟进；计划管控机制、会议机制机制输出； 5.板块流程业务梳理、制度文件发布的跟进完成。 6.总裁及分管领导安排的专案跟进及问题解决。