1 、采购品类管理 支持总部制定的采购策略在工厂的转化落地（包括能源、 MRO 、化学品等） 制定所负责品类的采购策略并执行落地（包括备品备件等） 2 、供应商管理 负责供应商开发、筛选、评估及管理（定期绩效评估及年度考核）。 负责建立并维护供应商资源库，定期审核现有供应商。 推动供应商持续改善与创新合作，并确保供应商满足质量、安全及可持续发展要求。 3 、成本管理 负责价格谈判及商务条款优化，实现年度降本目标。 推进市场调研及成本分析，识别采购节约机会。 跟踪关键品类市场价格变化，并分析成本节约机会。 推动备件国产化等关键降本项目的供应商资源优化，以及成本优化谈判落地。 4 、风险管理 监控供应商交付能力，识别供应风险并制定应急预案，保障供应连续性，降低供应风险。 确保采购活动符合公司制度及法律法规。 5 、跨部门协作 跨部门协调生产、质量、财务及物流等团队，推动采购目标达成。 跨部门合作，推动 / 支持新技术导入项目落地。 协调业务用户与 Buying Desk 之间的沟通，支持采购服务顺利交付。 监督采购流程执行，确保符合 Danone 政策、内控、合规及审计要求。 对关键供应商、重大项目或高风险事项提供 Danone 内部判断、协调和决策支持。