1、设备维护管理：组织并监督生产设备的日常点检、预防性维护及突发故障抢修，确保设备综合效率。制定月度/季度维护计划，分析设备故障数据，提出改进方案以降低停机率。管理备品备件库存，控制维护成本在预算范围内。 2、团队领导与建设：负责班组成员的工作分配、排班、绩效考核及技能培训（如设备操作规范、安全规程）。传达生产任务与安全要求，提升团队协作效率。培养技术骨干，建立人才梯队，确保关键岗位人员储备。 3、安全与合规执行：严格执行EHS（环境、健康、安全）标准，落实“零事故”目标，定期组织安全演练。督班组遵守设备操作规程，及时纠正违规行为，杜绝安全隐患。配合内外部审计，确保维护记录完整可追溯（符合体系要求）。 4、跨部门协作优化：与生产、质量部门紧密配合，快速响应产线异常，保障交期达成。参与新设备安装调试及技术改造项目，提供现场支持与反馈。编写维护报告及KPI分析，向管理层提供建设性建议。