1、根据公司发展战略、公司经营方针、部门要求等，协助质量监督部长开展部门内的各项管理工作，促进战略方针达成； 2、 依据质理管理体系及公司战略及质量目标，组织建立质量管理体系各过程并管理公司质量体系文件，开展审核活动； 3、 依据公司各质量管理流程，对流程中的指标设定进行审核，并根据审核结果制定提升计划并实施，推进问题的改进以及过程优化，减少不增值活动或降低质量问题发生； 4、 根据公司发展要求把控内审员的培养项目、进度、效果等，建立组织内部质量管理团队； 5、 依据本部门人员发展需要，策划并组织培养质量管理人，搭建部门人才梯队，制定人员需求计划，实施部门人员培养； 6、 根据质量管理提升要求，组织内部质量改进活动（初期管理、质量问题监控、质量会等），监督改善效果； 7、 策划质量数据的管理思路，负责工程内质量问题的整体监控； 8、 依据品管本部、模块要求等开展零缺陷、可靠性等改善项目。