1、主导新工厂物流规划，结合公司整体规划，测算新工厂库区面积需求、物流工具、物流设备、信息化系统等投资需求； 2、对新建工厂原材料、自制件、成品的物流线路、库区布局、物流工具进行规划； 3、应用相关工具开展现有物流价值流程分析，识别浪费环节及瓶颈业务流程组织进行优化； 4、持续进行工厂物流费优化，确保工厂物流指标达成（停线指标、扣分考核指标、库存、呆滞物资、盘点差异、包装成本、运输费用等； 5、负责推进物流管理体系落地，工厂物流管理梯队搭建及培养。