1、从集团维度开展动力、电子电器、车身内外饰等全品类零部件产品质量审核，排查专业质量隐患。 2、审核零部件质量管理核心流程合规性，建立质量风险管理机制，落实全生命周期质量问题闭环管控。 3、基于质量策划与管控数据，开展公司整体及各零部件专业质量审核、质量评估，输出质量研判结果。 4、承接高层工作部署，负责跨领域、高优先级重点质量问题专项监察，推进问题彻底闭环整改。 5、依托公司质量战略与目标，统筹内外部质量策划、过程管控、评估优化及持续改进工作，完善质量管控体系。