1、工程项目预算编制与动态管控 （1）配合项目工程师、企管负责人，参与印尼新建冶炼项目、技改项目、配套基建项目年度/月度投资预算、分项费用预算拆解编制，梳理土建、设备安装、维保、劳务、辅材、运输、后勤配套等各类费用口径。 （2）实时跟踪项目进度与费用执行进度，建立项目费用台账，对照预算核查实际花销，对超预算分项及时预警、梳理原因、出具调整建议，常态化输出预算执行台账、进度-费用匹配分析表。 （3）结合印尼当地汇率、关税、物流、人工物价波动，动态微调预算参考标准，规避海外地缘、物价波动带来的成本风险。 2、全流程费用审核与合规把控 （1）负责项目日常报销、工程付款、外包结算、物资采购费用、现场零星支出的前置审核：核查单据真实性、费用合理性、合同约定条款、审批流程完整性，杜绝虚报、乱报、无依据列支。 （2）严格落地集团费控制度、海外印尼属地财务合规要求，审核施工班组、外协单位结算清单，核对工程量与计价标准，严防工程量虚高、费用重复列支。 （3）梳理印尼当地税务、外汇、劳务用工相关费用红线，把控涉外费用合规性，规避税务、法务风险。 3、项目成本复盘、数据分析与降本落地 （1）按月/季度开展项目费控复盘，统计各分项成本偏差率，撰写费用分析报告、超支整改方案，提炼低效开销、浪费环节，落地降本优化举措。 （2）归集历史项目成本数据，搭建标准化项目费用数据库，沉淀土建、安装、运维等定额参考标准，为新项目预算编制提供数据支撑。 （3）跟进降本专项工作，针对耗材损耗、外协溢价、物流成本偏高问题，协同采购、工程部门梳理优化方案，跟进落地效果并量化节约金额。 4、合同、台账归档与跨部门协同 （1）协助整理工程合同、外协协议、报价资料，提取合同费用条款，同步录入台账；整理报销凭证、结算资料、分析报表，完成分类归档，保障资料可追溯。 （2）日常对接工程部、现场施工队、采购部、印尼本地外包商、集团财务部、桐乡总部企管条线，同步费用数据、反馈管控问题、落地总部下发的费控新规。 （3）对接属地印尼员工中方管理人员，做好双语沟通，梳理本地化用工、本地物资采购的费用管控细则。 5、制度落地与临时工作 （1）在印尼项目落地集团费控、项目管理制度，向一线人员宣贯报销、结算、预算相关规范，梳理现场费控流程漏洞并优化。 （2）完成领导交办的项目盘点、专项审计配合、成本调研、临时专项核查等工作。