包括但不限于以下工作事项： 1、全链条轮岗历练： 在带教导师指导下，于财务核算、资金管理、税务筹划、预算分析等核心模块进行系统性轮岗，每个阶段均需提交业务复盘报告，由高管逐一点评。 2、经营数据分析： 深入业务一线（销售、供应链、生产等），搭建多维度的经营分析模型，对收入、成本、费用进行趋势洞察与异常预警，输出可落地的改进建议。 3、业务伙伴式支持： 作为财务BP的储备力量，参与业务会议，从财务视角评估促销方案、定价策略、渠道投入等经营决策的财务可行性。 4、专项研究课题： 在高管直接指导下，独立或协作完成专项研究，如行业竞对财务对标分析、新业务线盈利模型搭建、资金效率提升方案等，研究成果直接向高管汇报。 5、系统优化与数字化转型： 参与财务信息化系统的优化升级项目，推动财务流程标准化与智能化改造。