一、业务运营管理： 组织分析企业内部运营现状及外部行业情况，组织制定年度业务规划，推动部门指标的设置及拆解，通过会议运营机制等推动年度业务规划落地执行。 二、跨部门协作及公司级项目管理： 作为核心管理层和中心/事业部的沟通桥梁，确保信息充分互通及共识。牵头跨部门管理项目的协同，管理公司级重点项目，协调公司资源推进重点项目达成。 三、管理体系建设： 沉淀和总结公司过往的管理实践，诊断公司在管理方面存在的薄弱及缺失环节，通过“规划-实践-诊断-优化”沉淀一套匹配公司的管理体系。